Cómo crear una dinámica de coaching

[:es]Cuando se trata de realizar una actividad, una sesión, de coaching grupal, las dinámicas de coaching son la base para la obtención de la información, para el filtrado, e incluso para llegar a un consenso. Cuando nos enfrentamos a estos procesos grupales, es, por tanto, importante seleccionar, o mejor crear, una dinámica de coaching. Pero, ¿qué … Leer más

Intramentoring, o mentoring en las organizaciones

Con esta nueva (o más bien vieja) ola de emprendimiento, innovación social, la figura del mentor está tomando cada vez más un protagonismo clave. No son pocos los programas de emprendimiento que cuentan con esta figura. Recordando un artículo mío en la Revista Madreselva, Mentor es un personaje de La Odisea, a quién Ulises dejó encargado … Leer más

Storytelling

Una de las herramientas de Design Thinking es el storytelling. Pero el storytelling no es solamente utilizado en el diseño y validación de un producto/servicio; es posible utilizarlo también en varias áreas de la gestión empresarial: desde la planificación estratégica (1) hasta para contar la experiencia del cliente en la compra del producto, en la definición y … Leer más

Manual Thinking® para la reflexión estratégica: Análisis de Porter

Realizando un pequeño trabajo de reflexión estratégica para un proyecto de stars-up con un par de amigos, hemos tirado de conocimientos académicos y nos hemos planteado hacer un análisis de Porter de la idea de negocio, para revisar el posicionamiento a partir de un enfoque tradicional.trail. No ha sido un análisis concienzudo; es lo que llamamos … Leer más

Bootstrapping: tú financias tu idea de negocio

Recientemente me topé con un artículo de Entrepreneur sobre bootstrapping. El término ya lo conocía, y siempre quería escribir un artículo sobre él. ¿Qué es bootstrapping? Es financiar tu empresa, tu start-up, mediante tus propios recursos. Esto es, no acudes a rondas de inversión, ni buscas fondos a través de crowfunding. Como diría Antonio Banderas, «te la … Leer más